為加強集團對所屬子公司經(jīng)濟管理活動監(jiān)督，發(fā)揮委派財務(wù)經(jīng)理在子公司財務(wù)管理和會計監(jiān)督中的職能作用，進一步提升集團財務(wù)管控能力和水平，5月13日，集團人力資源部、財務(wù)管理部相關(guān)負責(zé)同志及有關(guān)人員赴紫金投資集團調(diào)研財務(wù)委派工作，雙方就如何建立健全財務(wù)委派制度，實現(xiàn)集團和子公司“雙管控”進行交流研討。
紫金投資集團人力資源部和計劃財務(wù)部負責(zé)同志就如何制定現(xiàn)行財務(wù)委派制度進行簡要分享，一是要明確委派財務(wù)負責(zé)人的職責(zé)，加強對委派財務(wù)負責(zé)人的“雙重管理”；二是要業(yè)務(wù)過硬，精準(zhǔn)把握財會制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險；三是要強化考核機制，明確考核重點，綜合考評，不斷提升財務(wù)負責(zé)人的履職能力。
河西集團人力資源部和財務(wù)管理部相關(guān)負責(zé)同志表示，集團當(dāng)前處于深化改革、提質(zhì)增效重要階段，財務(wù)委派制度與集團發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，委派財務(wù)經(jīng)理對協(xié)調(diào)子公司中長期規(guī)劃和短期目標(biāo)，促進集團和子公司共同發(fā)展起著重要作用。通過本次交流學(xué)習(xí)，進一步增進了對財務(wù)委派制度的理解，今后將優(yōu)化人員配置，建立高素質(zhì)、精干、高效的財務(wù)管理團隊，同時，建立有效的績效激勵機制和考核辦法，強化集團和子公司對財務(wù)委派人員的“雙管控”。
建立健全財務(wù)委派制度有助于集團公司統(tǒng)一會計核算，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提高會計信息質(zhì)量，下一步人力資源部和財務(wù)管理部將結(jié)合調(diào)研情況，修訂完善財務(wù)委派管理及考核相關(guān)制度，加強集團經(jīng)濟管理活動監(jiān)督，完善自我約束機制，提高財務(wù)管理效能，為國有資產(chǎn)保值增值作出新貢獻。
